Analisa Kebutuhan Diklat (TNA)

Durasi Pelatihan

3 hari

Deskripsi Pelatihan

Salah satu tahapan krusial dalam pengembangan kemampuan SDM agar produktivitas mereka meningkat adalah memberikan mereka pelatihan ketrampilan yagn sesuai dengan kebutuhan organisasi dan kompetensi karyawan.Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training berupaya mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan staf/karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Analisis kebutuhan pelatihan adalah langkah awal dalam siklus yang diharapkan memberikan kontribusi untuk pelatihan dan strategi pendidikan karyawan dalam suatu organisasi atau kelompok profesional. Pelatihan dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja setiap SDM.  Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, memilih metoda pelatiham, penggunaan sejumlah tools (alat) dan pengukuran manfaat sebuah pelatihan serta anggaran yagn dibutuhkan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM.

Tujuan Pelatihan

1. Memahami pentingnya melakukan analisis kebutuhan untuk pengadaan sebuah pelatihan
2. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
3. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
4. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan pada sebuah organisasi
5. Mengetahui berbagai metode identifikasi kebutuhan pelatihan pada tiap level organisasi
6. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
7. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

Materi Pelatihan

1. Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)
2. Memetakan keterkaitan kebutuhan organisasi dan kebutuhan pelatihan
3. Melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan di di dalam instansi
4. Identifikasi kebutuhan pelatihan yang bersifat teknik dan aplikasi
5. Analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan pelatihan jangka panjang
6. Metode pelatihan tradisional & Metode pelatihan modern
7. Menyusun proposal program pelatihan tahunan
8. Tingakatan Evaluasi Pelatihan
9. Mengembangan Rencana Evaluasi dan Data Baseline (Evaluation Plans and Baseline Data)
10. Pengumpulan Data Pelatihan Selama dan Setelah Pelatihan Terlaksana
11. Mengembangkan Clear Report dan Bahasa Manajemen yang efektif